飛象網訊 2024年,中國經濟正以穩健的步伐邁向新的發展階段,眾多企業在新質生產力的加持下,實現了效率與效益的雙重提升。面對2025年新的變革局勢,企業應如何激發內生發展動力?又該怎樣堅守戰略方向,增強合作信念,從容應對新機遇與新挑戰?
12月30日,vivo會客廳正和島案例探訪專場活動在vivo全球總部舉行。此次活動匯聚了60余位企業家和20余家主流媒體,共同探索vivo的經營之道與文化價值觀,共謀產業發展的新篇章。
堅守戰略定力,以用戶價值升維引領產業復蘇
在圓桌對話環節,vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山同中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平、萬通集團創始人、御風集團董事長馮侖、知名科技戰略專家周掌柜和正和島總編輯陳為,圍繞“變局時代的定力、活力與合力”展開交流。
“變局時代的定力、活力與合力”圓桌對話現場
交流中,企業家們強調了保持戰略定力的重要性。無論市場如何波動,消費者對美好生活的向往和對高品質產品的追求始終如一。企業需要以用戶為導向,深入理解并滿足消費者的真實需求,通過持續創新來提升產品價值和服務質量,促進市場回暖復蘇。
胡柏山表示,vivo的核心競爭力,第一個是用戶導向,第二個是持續的長賽道投入。長期以來,vivo始終堅持用戶導向型創新,不斷推出符合消費者需求的新產品和新功能。
馮侖認為,好的戰略,一定是簡單、專注、持久的。“簡單”可以形成聚焦,“專注”可以形成能力,最后才可以實現持久的行遠。
活動期間,在vivo中國區線上市場副總裁劉宏和vivo品牌副總裁賈凈東的陪同下,企業家們參觀了vivo的品質實驗室與智能制造產線,并對vivo的諸多創新產品和“藍科技”進行了深度體驗。
企業家參觀vivo全球總部工業園
在產品體驗區,嘉賓們體驗了vivo產品在不同領域中的卓越表現與技術創新能力,包括vivo X200系列卓越的影像實力、vivo X Fold3系列領先的折疊屏技術等。
宋志平十分認可vivo的創新實力,并表示,企業發展既要有定力、又要有活力。做戰略一定要有定力,做創新一定要有活力,不去做顛覆式創新,就會被顛覆。
專注科技創新,深耕“藍科技”積蓄發展活力
隨著宏觀市場的逐漸回暖,智能手機市場的競爭也日益激烈。然而,市場飽和已成為不爭的事實,如何在這樣的環境下實現持續增長,成為企業面臨的一大挑戰。
胡柏山在專訪中表示,手機行業是最典型的新質生產力代表。“藍科技”作為vivo的科技品牌,始終聚焦用戶導向開展系統性、持續性創新,近年來取得了顯著進展。
憑借出色的產品和創新技術,vivo在市場份額上表現優異。據第三方數據機構CounterpointResearch報告顯示,2024年第三季度,vivo在中國智能手機市場以19.2%的市場份額奪得第一,截至目前,vivo已三年又三個季度蟬聯國內國產手機品牌第一。
vivo在海外市場同樣展現出強勁的發展勢頭,據CounterpointResearch數據,2024年第三季度,vivo全球市場份額位居全球TOP5,并錄得10%的增長,是增幅最大的品牌,在印度、印尼等市場,vivo長期位居市場TOP3。胡柏山也在接受采訪中表示,vivo未來的增長空間就是在海外。
vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山接受媒體專訪
胡柏山同時表示,中國品牌在手機行業有足夠底氣跟蘋果和三星去抗衡,在國內高端市場,vivo最大的用戶來源是蘋果,目前在影像上已經領先蘋果。
除了影像技術,vivo也在MR等前沿技術領域展開布局。據悉,vivo的MR產品會在25年9-10月落地,用戶可以在全國十幾個城市的門店進行體驗。
陳為表示,聚焦創新是破除內卷,穿越周期的關鍵。一方面堅守本分,另一方面追求極致,這種看似一張一弛的張力,正是vivo發展的核心底層密碼。
引領社會價值,同生態伙伴共創共榮雁行致遠
會上,企業家們達成了共識——正如胡柏山所說,好企業讓自己過得好,更好的企業讓大家過得更好,而這一理念,在vivo的產業鏈合作與社會責任踐行上,得到生動詮釋。
據悉,vivo已與近400家合作伙伴建立了長期穩定的合作關系,涵蓋了顯示、影像、電子、結構、半導體等多個領域。胡柏山表示,自研是根,共研是葉,vivo追求根深葉茂,根深葉茂才是開花結果的理想環境,現在國內供應鏈能力在不斷增強,vivo會讓國內供應鏈更多參與進來,下一代V/Q芯片都是跟國產IC設計公司深入合作的。
賈凈東同樣認為,做企業不是個人英雄主義,雁行致遠是希望能夠有一群人,共同為一個偉大目標去努力。關鍵詞是“共”,共創、共享、共榮。
vivo品牌副總裁賈凈東進行主題分享
除了與合作伙伴的緊密合作,vivo還積極投身社會公益,通過“聲聲有息”“童畫未來”等公益項目,將科技的溫暖傳遞給更多需要幫助的人。
在周掌柜看來,vivo的競爭觀念是“超越競爭”,“雁行”所產生的上升氣流能夠保證團隊大幅提升效能,這是一種可持續的競爭方式,不像地面動物一樣進行纏斗,同時通過合作共贏的方式促進組織進化。
活動最后,正和島創始人兼首席架構師劉東華對本次探訪進行了成果總結,表示所有了不起的公司都沒辦法復制,但都可以學習借鑒。vivo最值得學習和借鑒的,就是可以做到“自在從容地把命運掌握在自己手里”。
未來,vivo也將始終堅守本分,以用戶需求為導向開展技術和產品創新,持續為用戶、員工、伙伴、股東等利益相關方創造價值,推動科技創新和產業升級,為行業發展貢獻更多力量。