2025年8月14日，臨汾分公司召開落實省分2025年總經理研討會精神暨“大干九十天 打贏翻身仗”攻堅部署會。會議宣貫落實省分2025年總經理研討會會議精神，部署臨汾分公司經營任務。分公司領導班子成員、機關各部門、中心負責人、區縣支撐服務中心經理及基層黨支部書記參加會議。

   分公司黨總支書記、總經理黃震宇傳達省分公司2025年總經理研討會會議精神，結合分公司經營實際進一步分析研判，同時部署下半年重點工作，以鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效，推動分公司全年目標任務順利完成。

會議強調，要落實“目標不變、任務不減、預算不調”工作要求，重點做好以下四方面工作：

一、錨定戰略目標，以“量質構效”統領全局。一是要在裝維營銷、數智工程等領域擴大規模，通過發展高質量客戶，做實基礎業務增量。二是要健全專業化流程，提升工程交付能力和信息化水平，確保項目高效實施，持續優化“收、利、回”。三是要優化業務布局，鞏固裝維營銷基本盤，強化數智工程規模拉動作用，重點提升工信領域收入占比。四是要強化資源配置，壓降成本，提升毛利潤率，實現高價值經營。要以九十天攻堅為契機，將戰略目標轉化為具體行動，確保全年目標任務扎實推進。

二、聚焦九十天攻堅，以鐵軍之姿破局突圍。一是要樹立發展意識，驅動持續增長。要統一攻堅思想，樹立”破局即發展”共識，拆解重點指標，以“90天”階段性任務為目標，明確職責，激活動力，營造比學趕超發展氛圍。二是要強化項目拓展，提升業務規模。工程領域要聚焦目標市場，擴大收入規模，發揮駐地優勢，拓展外部市場，不斷增強自主交付能力，保存量，擴增量，提質量。政企領域要發揮駐點、觸點、人員優勢，聚焦項目落地交付，要深耕主業，提升支撐服務能力，要維系固有客情、持續做優生態，要細拓行業，提升客戶拓展能力，要按照“做深區縣支撐、做精場景服務、做強協同效能”思路，支撐商客市場。三是要提升服務意識，優化客戶體驗。要做優裝維交付質量，精細管理狠抓落地，夯實裝維人員基礎，做好資源管理、交付管理、商客隊伍建設等工作。要錨定重點維護指標，堅持守土有責、守土盡責，持續提升客戶滿意度。四是要鍛造營銷能力，推動創新發展。要聚焦最小單元，確保區縣中心發揮作用，要落實場景動作，確保提升觸點轉化率。要嚴格落實文件制度，確保激勵穿透一線。要分層分級賦能，確保業務培訓精準賦能。

三、深化黨建引領，以“紅色引擎”激發動能。一是要筑牢思想根基，嚴格落實“第一議題”制度，深化學習教育成果，通過主題黨日、專題黨課，強化黨員干部規矩意識和擔當精神。不斷提升對黨的創新理論的掌握程度，使政治判斷力、政治領悟力、政治執行力得到有效增強。二是要推動融合發展，做好“領題破題 合力攻堅”主題活動的推進；推動“黨建和創”向重點項目延伸，強化“黨建強鏈”成果；發揮黨建指導員專班作用，聚焦基層、深入群眾，堅持問題導向，夯實群眾根基。三是要深化正風肅紀，鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，持之以恒整治形式主義官僚主義，深化整治經營末梢風險，加強廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線。

四、強化底線思維，以“零事故”筑牢安全屏障。一是要壓實安全責任，堅決做到“三管三必須”，要扎實落實“三嚴格兩嚴禁一深入”，確保人身安全，要深化“四不兩直”檢查力度，嚴肅查處安全風險隱患，要開展“安全生產日”活動，以小切口推動長治長效。二是要細化風險防控，戶外作業、高空作業、有限空間作業等要嚴格執行安全操作規范。定期開展應急演練，完善應急預案，確保突發事件快速響應。三是要加強安全教育培訓。加強對安全規程、安全制度、安全常識的學習培訓，強化安全意識，真正履行安全生產職能。四是持續提升反詐能力。堅持開展普法和警示教育工作，常態化組織反詐培訓，全面提升員工反詐意識、反詐能力，筑牢“第一道防線”。

    分公司黨總支紀檢委員、副總經理張展以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為主線，結合酒駕醉駕典型案例以及反詐工作開展廉潔警示教育，深入分析問題根源、強化全員安全防范意識、筑牢“第一道”防線。

    分公司分管領導就分管領域1-7月工作情況進行分析并對下一階段重點工作進行安排部署。各業務部門以問題為導向，分析主要存在問題，同時部署下一階段重點工作。17個支撐服務中心分兩組討論，圍繞短板指標和問題深入分析，根據“大干90天”計劃制定專項措施及目標。

   鐵通臨汾分公司將切實用“三轉”推動“三新”落地見效，始終把上級精神刻在心里、把分公司經營任務扛在肩上、把九十天攻堅抓在手上。以攻堅克難的勇氣、使命必達的信念，全力以赴完成全年經營目標任務，打贏翻身仗！